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domingo, 22 de septiembre de 2019

PRIDER BUENO Y PRIDER MALO

"Dos tipos de cuidado" es una película mexicana que junta a  Jorge Negrete y Pedro Infante ... A Jorge Bueno y Pedro Malo. Por nuestros lares y guardando distancias hay también PRIDER bueno y PRIDER malo.





El PRIDER bueno es el Programa Inclusivo de Desarrollo Empresarial Rural de COFIDE  reconocido el año pasado en la categoría Gestión Pública Nacional del premio "Creatividad Empresarial" - UPC.  El Comercio refiere que PRIDER surge para educar a las familias en los principios básicos de la administración, del ahorro e inversión, de la negociación y la asociatividad, con el fin de ampliar las posibilidades de trabajo con otros miembros de su comunidad y localidades aledañas. “Enseñando los principios de las finanzas, el ahorro y la inversión se pueden generar los recursos necesarios para desarrollar actividades productivas. El objetivo de trabajar con este doble pilar es que las familias de estos lugares logren salir de la pobreza de forma permanente”, apunta Pedro Grados Smith, presidente del directorio de Cofide.  A la fecha, el programa ha impactado de forma directa en más de 18 mil peruanos de las zonas rurales de seis regiones del país.

Beneficiarios de PRIDER - COFIDE



El PRIDER  malo es de la recordadísima gestión del señor Osccorima y compañía, entre ellos el señor ingeniero César Eduardo Huacoto Díaz. "Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado" es su nombre, un programa que hasta la fecha no da pie en bola.


Huacoto, promocionándose en la Semana Santa de 2017.

SPORTING CRISTAL Y UNA NUEVA ERA



No reconocer que el club rimense es una de las instituciones más serias del fútbol peruano sería mezquino, el manejo administrativo, económico y deportivo así lo confirman. A muchos se nos queda en la retina el día en que su principal figura y goleador del año pasado Emanuel Herrera no jugó un partido clave ante Alianza Lima simplemente por una sanción disciplinaria que venía por disposición de nada menos que el entrenador Mario Salas, eso también es seriedad. 

Más a propios pero también a extraños sorprendió en parte la anunciada venta del Sporting Cristal por la que pasaba de Backus a Innova Sports:

"En línea con el objetivo de continuar reforzando la gestión y el posicionamiento del Club Sporting Cristal, Backus concretó la venta total de sus acciones a Innova Sports, un grupo multinacional peruano con más de 11 años de experiencia, que lo han llevado a ser un ejemplo en la industria del fútbol. 
Backus & Sporting Cristal comparten una historia de más de 60 años, de mucho orgullo, pasión y compromiso con el fútbol, resultando en 19 títulos en primera división. Lo que empezó como un proyecto de profesionalización del fútbol peruano e impulso del fútbol formativo, hoy es una institución con una gestión y modelo de sostenibilidad que la han convertido en referente en el país. 
Seguiremos brindando muchas más historias con el Club en nuestra condición de patrocinadores principales. Confiamos en el profesionalismo y compromiso de Innova Sports y en la continuidad que le dará a la filosofía y estrategia de gestión del club, para seguir haciendo de Sporting Cristal una "fuerza ganadora". 

¿El club seguirá llamándose "Sporting Cristal"?, ¿su camiseta seguirá siendo la histórica celeste?. Ana Paula Michilot de MSN DEPORTES  nos lo explica:
La venta de Sporting Cristal no le cayó como baldazo de agua fría a sus hinchas. Hace 14 años, cuando SABMiller adquirió Backus, ya se discutía la posibilidad de vender al club cervecero.
Ayer en el distrito del Rimac, hogar del club, la empresa Innova Sports confirmó que se había hecho del 100% de las acciones del club Sporting Cristal. Según fuentes cercanas a la transacción, Backus - AB InBev habría recibido cerca de US$ 5 millones por la venta de la sociedad anónima.
Este no habría sido el primer intento de venta, pues en el 2008 Fredy Nossar y Mario Mánzur conformaron una dupla que debía asumir la titularidad del Sporting Cristal y hacer efectiva su opción de compra. Sin embargo, la sociedad se quebró y cada uno se retiró de este negocio.
A la cabeza de Innova Sports, el nuevo dueño, se encuentran Joel Raffo, Carlos ‘Chalaquita’ Gonzales y Enrique de La Piedra.
Lo que se vendió
La transacción incluiría una fracción de las instalaciones La Florida, –lotes A y B-, que albergan cinco canchas, instalaciones deportivas, campos de concentración y centros de alojamiento para las divisiones menores.
También incluye la marca Sporting Cristal; y la concesión del estadio Alberto Gallardo (ubicado en San Martín de Porres). Este no es de propiedad del club y tiene capacidad para albergar más de 11,000 personas.
El terreno de La Florida al encontrarse en el área de retiro de la huaca La Florida no tendría un verdadero valor comercial. Esta zonificación solopermite que esta sección del terreno sea utilizado para áreas de entrenamiento deportivo. Además, la fracción que no habría sido vendida bordearía las cuatro hectáreas, y permanecerá bajo el control de Backus como espacio de almacén.
Fuentes de Backus señalaron a Gestión que para la venta se tomó en cuenta “la experiencia y capacidades de Innova Sports para elevar el posicionamiento de Sporting Cristal en el medio local e internacional ; tienen conocimiento de toda la cadena de valor de la industria”, afirmaron.
Identidad
¿Qué cambios le esperan a la raza celeste luego del traspaso? Backus aseguró que existe un fuerte compromiso con que el equipo conserve el nombre de Sporting Cristal. “Backus, a través de su marca Cristal, continúa siendo el principal patrocinador del club”. Agregaron que el principal motivo de la venta sería llevar al club al siguiente nivel.
Horas antes, en conferencia de prensa, Joel Raffo – uno de los nuevos dueños del equipo cervecero- aseguró que una de las principales metas de la nueva directiva es convertir a Sporting Cristal en un modelo regional. “No venimos a hacer cambios estructurales ni drásticos”.
Nuevos aires
Otro de los nuevos dueños del club -Carlos Gonzales ‘Chalaquita’- encabeza la empresa AFGREF, que se dedica a la representación de futbolistas como Renato Tapia y Edison Flores.
Fuentes del sector explicaron a Gestión que este modelo –que vincula clubs con representantes deportivos- se está volviendo más común en el extranjero ya que permite una integración vertical que maximiza la formación y desarrollo venta de jugadores. “Esta sería la estrategia para que Sporting Cristal sea sostenible a largo Plazo. El fútbol no vive de la taquilla ni de los patrocinios, sino de la formación y exportación de talento”. Raffo descartó un posible conflicto de intereses, y aseguró que todo se manejará desde divisiones separadas.
Oferta. Dentro de las propuestas que llegaron a Backus dos estaban relacionadas con la historia dirigencial rimense. Una tenía como postores a un grupo de inversionistas junto al ex presidente Federico Cúneo y el ex directivo Michael Debakey.
Ingresos. La venta de jugadores significaba menos del 2% y hoy proyectan que represente cerca del 17%. En los últimos 3 años obtuvieron S/20 millones por la venta de 7 futbolistas.
Futbolistas. Christian Gonzáles y Fernando Pacheco serían los jugares con mayor opción de venta.
Nuevas cabezas. Innova Sports tiene 11 años de experiencia en la industria del fútbol. Ha desarrollado proyectos como LaNueve, portal de fútbol de menores en el país y el torneo Internacional Sub 12. Tiene como gerente general a Enrique De la Piedra.